Profiel
De missie van de Nederlandsche Bank is het nastreven van stabiliteit van het financiële stelsel en van de instellingen die van dat stelsel deel uitmaken. Om deze doelstelling vorm te geven:
  • draagt DNB bij aan het bepalen en uitvoeren van het gemeenschappelijke monetaire beleid van de landen die de euro hebben ingevoerd
  • bevordert DNB de goede werking van het betalingsverkeer
  • houdt DNB toezicht op financiële instellingen en de financiële sector
Deze drie taakgebieden worden ondersteund door wetenschappelijk economisch onderzoek, mede op basis van statistische gegevens die de Bank zelf verzamelt. Het onderzoek draagt ook bij aan de rol van DNB als onafhankelijk economisch adviseur van de regering.
De Nederlandsche Bank is voorts betrokken bij de herverzekering van politieke en commerciële risico’s door de Nederlandse Staat. Het gaat om risico’s die verbonden zijn aan exportfinanciering, projectfinanciering en buitenlandse investeringen. Daarnaast verleent DNB steun aan buitenlandse centrale banken, vooral in het voormalige Oostblok, om hun expertise te vergroten en zo de financiële stabiliteit te vergroten.

De Nederlandsche Bank is een naamloze vennootschap. Het dagelijks bestuur is in handen van een vijfkoppige directie waarvan de leden door de Kroon worden benoemd. Daarnaast is er een Raad van Commissarissen en een Bankraad. De werkzaamheden worden uitgevoerd door vijftien divisies. De werkzaamheden van de voormalige Pensioen & Verzekeringskamer hebben o.a. een plaats gekregen in de divisies Toezicht Verzekeringsgroepen en Pensioenfondsen en Toezicht Pensioenfondsen en Verzekeringsmaatschappijen.

Vooral de toezichtstaken van DNB zijn op dit moment sterk in beweging. Zo is begin 2002 het toezicht op de Nederlandse financiële sector verdeeld in het zogenoemde 'prudentieel toezicht', dat waakt over de gezondheid van financiële instellingen, en het 'gedragstoezicht', dat het gedrag van partijen op de financiële markten beoordeelt. In het kader van deze herverdeling zijn de beide voormalige prudentiële toezichthouders, De Nederlandsche Bank en de Pensioen- & Verzekeringskamer (PVK), gefuseerd.
 
Cultuur
Van de medewerkers van DNB wordt veel verwacht, want bij de uitvoering van de kerntaken heeft iedere Nederlander groot belang. Aan het werk worden dan ook ongewoon hoge eisen gesteld. Uiterste zorgvuldigheid, integriteit, loyaliteit. Toch werken er geen supermensen, maar gewone mensen met bijzonder werk. Wel met een groot saamhorigheidsgevoel, in een inspirerende en informele sfeer.
 
Loopbaanmogelijkheden

Bij DNB werken ongeveer 650 academici. Dat zijn vooral economen, econometristen, juristen, actuarissen, accountants en ICT-ers. De instroombehoefte voor startende academici is ongeveer 60 per jaar.
De Nederlandsche Bank hecht eraan dat nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen, de weg kennen en weten wat de organisatie doet en verlangt. Voor hen is er de meerdaagse introductiecursus, 'De Verkenning'. Deze cursus biedt in korte tijd een overzicht van activiteiten, werkwijzen en cultuur van DNB.
Na deze start legt het ontwikkelingsprogramma 'Questions' een stevige basis voor een carrière bij DNB. Daarbij staan het ontwikkelen van kerncompetenties en het vergroten van de inzetbaarheid binnen DNB centraal. Rode draad is het anticiperen op de eisen die een functie stelt, op creativiteit, ondernemerschap en samenwerken. Questions geeft ook inzicht in de groeipotenties, kansen en beperkingen van een medewerker. Questions start enkele malen per jaar en neemt gedurende één jaar gemiddeld één dagdeel per week in beslag.

Een kennisintensieve organisatie als DNB vergt het voortdurend op peil houden van theoretische kennis. DNB biedt mogelijkheden om die kennis te verbreden en/of te verdiepen. Er bestaat een aantal op maat samengestelde opleidingstrajecten. DNB is Stagemeester voor het afronden van de opleiding van registeraccountants en via het Actuarieel Instituut kan men zich ontwikkelen tot actuaris.

Om de organisatie slagvaardig en effectief te leiden moeten leidinggevenden steeds andere vaardigheden inzetten en stevig in hun schoenen staan. Maar ze moeten ook weten waar hun eigen grenzen en mogelijkheden én die van hun medewerkers liggen.
Een belangrijk onderdeel van het Management-Developmenttraject van DNB is LOT: het Leiderschaps Ontwikkelings Traject. LOT is bedoeld voor 'aankomende' managers: medewerkers die nog geen leidinggeven maar dat naar verwachting wel kunnen en willen gaan doen. Het is een ontwikkelingstraject in de letterlijke zin van het woord. De deelnemers krijgen een diepgaand inzicht in hun eigen sterktes en zwaktes en ontwikkelen het leervermogen om de sterktes uit te bouwen en de zwaktes te compenseren. Daarnaast ontwikkelen zij vaardigheden om de eventuele toekomstige rol als leidinggevende goed in te vullen en slagvaardig en effectief te kunnen optreden in nieuwe situaties. LOT kent een doorlooptijd van acht tot tien maanden.

Printversie van deze gegevens


Volg ons op Twitter