
Peter van Solinge - partner Tijdens het onlangs gehoudens congres van de Pensioenfederatie spraken hoogleraren Arnoud Boot en Freddy van den Spiegel over de aanstaande “fundamentele herinrichting van de financiële sector” en “een nieuwe wereld…..waarin rekening moet worden gehouden met onverwachte ontwikkelingen”. De tijden van vňňr Lehman Brothers komen niet meer terug. Ontwikkelingen Openbreken pensioenakkoord Kortom: in een sterk veranderd arbeids- en economisch klimaat lijkt een fundamentele verandering van het pensioenstelsel op zijn plaats. Er wordt wel gesproken over een nieuw akkoord van Wassenaar, waarin “de polder” (wij zijn benieuwd hoe die er over enige tijd uit zal zien) tot nieuwe afspraken in de tweede pijler moet zien te komen. Behoud van collectieve oplossingen met daarbinnen diverse vormen van solidariteit en tegelijkertijd kostenbeheersing zijn zeer gewenst. Daarbij moet ook rekening gehouden worden met de stijgende zorgkosten en de veranderende woningmarkt. “Ons huidige pensioen- en zorgstelsel is niet langer houdbaar”. Dat is de rode draad van de vele gesprekken die wij voeren met specialisten en beleidsmakers van grote marktpartijen in de pensioensector en de inhoud van presentaties tijdens congressen en seminars. Sociaal zekerheidsstelsel Had de pensioen-, zorg- en woonsector (ten onrechte) een wat saai imago, die tijd is voorbij. Er liggen enorme uitdagingen in het uitwerken van het nieuwe sociale zekerheidsstelsel (publiek/privaat) dat rekening houdt met langer leven, ontgroening, individuele wensen, lage uitvoeringskosten, collectief denken, aftopping van kosten, bereikbaar voor iedereen etc. Voor mensen die deze uitdaging willen oppakken zijn er de komende jaren goede en vooral interessante kansen in deze arbeidsmarkt. |
Peter van Solinge en Aad Groen - Partners Goudswaard, Frijns, Don, Pensioenakkoord 2010, Solvency 2, FTK 2, PPI, Multi-opf, Pension Fund Governance, Communicatie, IFRS (IAS19), prognosetafel 2010-2060, herstelplannen, afstempelen, financiële bijsluiter pensioenfondsen...... ´Volop ontwikkelingen in de pensioen- en verzekeringssector die velen bezig houden. Duidelijk is dat het huidige stelsel van volledig gegarandeerde pensioenen niet langer houdbaar is en dat meeveren met de ontwikkeling van de economie en levensverwachting noodzakelijk is,´ opent Peter van Solinge het gesprek. Veel wijsheid en visie is nodig om over te gaan naar een nieuw stelsel, dat naar wij hopen en verwachten, gebaseerd blijft op collectief denken en verschillende vormen van solidariteit. Ongetwijfeld zullen er ook elementen van individuele keuzevrijheid in voor gaan komen. De vraag is echter of dit alles op een kostenefficiënte wijze kan worden vormgegeven en vooral uitgevoerd. Want Nederlanders blijven 'zuinig'.´ ´We leven in een interessante tijd,´ vervolgt Aad Groen. ´Bij het nadenken over een nieuwe pensioenstelsel (bv anno 2050: 10 jaar na het hoogtepunt van de babyboom) moet zeker ook stil worden gestaan bij de toekomst van zorg, wonen en werken. Niet alleen de ouderen, maar ook de jongeren (de huidige groep 18 tot 30-jarigen telt 2,4 miljoen Nederlanders!) moeten daar nadrukkelijk bij betrokken worden. Zoals gezegd is veel wijsheid en visie nodig om dit alles vorm te geven. Dat vraagt om deskundigheid van verschillende aard. Juridisch, actuarieel, financieel, beleggingstechnisch, communicatief, bestuurlijk, uitvoeringstechnisch. Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? Een sterk in beweging zijnde markt biedt altijd kansen. Vooral voor professionals met een brede riskoriëntatie zijn uitdagende rollen te vervullen. Wij helpen kandidaten en opdrachtgevers hier graag bij.´ |
Peter van Solinge - Partner Groen Van Solinge & Partners De financiële crisis laat haar sporen na. Lage arbeidsmobiliteit, intern gerichte organisaties, bezuinigingsprogramma's kenmerkten de start van 2009. ‘Voorzichtig zien we de markt weer wat aantrekken', opent Peter van Solinge het gesprek. ‘Ik verwacht echter geen spectaculaire groei. 2010 zal in het teken staan van heroriëntatie'. Pensioenfondsen De eis om als bestuur volledig ‘in control' te zijn, breekt vooral ondernemingspensioenfondsen op. De vorming van multi-OPF'en, het inrichten van een bestuursbureau met expertise op het terrein van juridisch/fiscale zaken, beleggingsbeleid en risk management, het oversluiten naar een BPF of verzekeraar zijn hierop logische reacties. Ook speelt mee dat aan ondernemingszijde er, zeker in het huidige economische klimaat, een sterke neiging is naar kostenbesparing en -stabiliteit. DC- en CDC-regelingen winnen steeds meer terrein en de vraag is of je daar nog wel een (eigen) pensioenfonds voor moet aanhouden. De roep om professionele, onafhankelijke en mogelijk gecertificeerde fondsbestuurders neemt toe. ‘Het besturen van pensioenfondsen dient op een veel professioneler wijze plaats te vinden. De belangen voor onze samenleving zijn veel te groot. Ik ben benieuwd naar de reactie uit de Bpf-wereld op de recente brief van Donner over dit onderwerp en het voorstel van Opf ', aldus Peter. Pensioenuitvoerders Verzekeraars Pensioenconsultancy Kansen op de arbeidsmarkt Groeigebieden zijn Solvency 2, Operational Excellence/Six Sigma, Toezicht en Professioneel fondsbestuur.' Daarnaast neemt risicodenken toe in andere branches/bedrijfstakken en daarmee de betekenis van Enterprise Risk management. De eerste PPI's zijn in wording waarbij het vooral grote multinationals zijn die zich bezinnen op hun pensioenuitvoering. Nederland ondervindt daarbij duidelijk concurrentie van andere landen. Geleidelijk aan zal de Europese dimensie voor de Nederlandse pensioenbranche belangrijker worden. Ook hier liggen kansen op de arbeidsmarkt. Carričreplanning Loopbaangesprek Wil je vrijblijvend met ons sparren over je loopbaan, maak dan een afspraak via 0252 - 435 085. |
Aad Groen en Peter van Solinge - Oprichters Groen Van Solinge ‘Het draait in de pensioenmarkt om inhoud', stelt Peter van Solinge resoluut. ´Het is een vak. En of je nu aan de binnenkant van een organisatie werkt of in de buitendienst zit, je kunt alleen succesvol zijn als je de materie beheerst.' ‘Dit geldt ook voor het management,' vult Aad Groen aan. Samen goed voor 50 jaar ervaring Aad reageerde op een advertentie waarin ‘snelle rekenaars' werden gezocht. Hij ontwikkelde zich van offerte specialist binnen het collectieve bedrijf van AGO tot manager van commerciële binnendienstactiviteiten bij Reaal en de Beijer Adviesgroep. Vervolgens speelde hij een belangrijke rol bij het succes van Numerando, een van de eerste detacheerders binnen de pensioenbranche. ‘Samen zijn we dus goed voor meer dan 50 jaar branche ervaring', vervolgt Aad. Die kennis maakt het mogelijk dat wij een gelijkwaardige gesprekspartner zijn voor zowel werkgevers als pensioenprofessionals. Wij weten wat er speelt en wat men nodig heeft. Bovendien zijn we in staat om ook inhoudelijk kandidaten op hun juiste waarde te toetsen.' Ontwikkelingen ‘Bedrijven kiezen nu wel meer en meer voor vast dienstverband in plaats van voor flex-werkers', vervolgt Aad. ‘De vraag naar interimmers is zeer beperkt en dus kiezen veel flex-werkers voor een vast dienstverband'. Second Opinion Link aan ons via Linkedin: |