Interviews met Pensioenspecialisten over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

2025: datagericht toezicht realiseren

Patrick de Neef - Chief Innovation Office Toezicht DNB

“Met slimme tools kunnen toezichthouders de minder zichtbare trends uit data halen en het gesprek aangaan." Patrick de Neef is onlangs benoemd tot kwartiermaker van het Chief Innovation Office Toezicht. Dit coördineert de uitvoering van de digitale strategie en speelt een leidende rol bij de besluitvorming en prioritering van innovatieprojecten binnen het toezichtdomein.met de instellingen.

Lees verder ]
Een verzekeraar in verandering neemt risico’s, maar waar ligt de grens?

Peter Minderhoud - Toezichthouder Internationale Verzekeraars DNB

Waar de consultancy haar verdienmodel in het oog moet houden, ligt de focus bij DNB op de tijdigheid en kwaliteit van zowel de beoordeling als de beïnvloeding. Dat brengt in mijn ogen een andere uitdaging met zich mee. Hoe bescherm je de belangen van polishouders en het financiële systeem met de beperkte middelen die ons ter beschikking staan?

Lees verder ]
Verzekeraars moeten goed inspelen op veranderingen

Olaf Sleijpen - DNB-divisiedirecteur Toezicht Verzekeraars.

Kernpunten van onze ambitie zijn de ontwikkeling van nieuwe, zelflerende tools voor toezichthouders om risico’s te signaleren en mitigeren. Ook werken we aan de digitalisering van toezichtprocessen.

Lees verder ]
Learning by doing

Ellen Marie Primdahl - junior Consultant Milliman Pensioenen

‘Voor mij vertegenwoordigt Milliman Pensioenen het beste van twee werelden. Een klein team in Nederland waar je je snel thuis voelt en de back-up van een van de grootste adviesbureaus in de wereld.’

Lees verder ]
De nadruk binnen Risk Management verschuift naar non-financial risk

Mark van Vugt - Senior Manager KPMG Risk & Regulatory

‘FRM behoort inmiddels tot het DNA van organisaties en wij merken dat er steeds meer ruimte ontstaat voor non-financial risk management. Niet gek als je kijkt naar de ontwikkelingen in de markt. Digitalisering is de trend. En dat biedt organisaties geweldige kansen, maar vormt ook een bron van nieuwe risico’s.’

Lees verder ]
Iedereen wil sneller en beter geïnformeerd worden, hier ligt onze toegevoegde waarde

Michael van der Ende - Manager Reporting MN

Met de nieuwste technologische ontwikkelingen willen zij op dat moment relevante informatie kunnen benaderen. Die slag zijn we aan het maken onder andere door het ontwikkelen van dashboards en vernieuwde infrastructuur. Dat betekent een behoorlijke rolverandering. We veranderen van ‘pure rapporteurs’ in ‘data analisten’.

Lees verder ]
AOW-leeftijd ook in 2024 niet omhoog door langzamere stijging levensverwachting

Egbert Kromme - Actuaris en partner bij KPMG Advisory

We worden elk jaar ruim een maand ouder. Iemand die nu wordt geboren heeft een levensverwachting die één maand hoger ligt dan die van iemand die een jaar eerder is geboren. Toch stijgt de levensverwachting minder snel dan verwacht. Dit artikel geeft inzicht in de ontwikkelingen van de levensverwachting en wat dat betekent voor de AOW-leeftijd en voor de pensioenfondsen.

Lees verder ]
Zitten op de stoel van de klant

Daan van Eijck - Director Deloitte Digital

Het Nederlandse pensioenstelsel lijkt af te stevenen op ingrijpende veranderingen. Volgens Daan van Eijck, Director, Deloitte Digital, betekent dit dat pensioenfondsen zich veel meer moeten focussen op hoe ze werkgevers en deelnemers moeten benaderen.

Lees verder ]
De beste keuze die ik kon maken!

Floris Kloosterman - Toezichthouder Verzekeraars

Ik wilde mijn kennis en ervaring inzetten voor een betrouwbaar financieel systeem met solide instellingen. Dat werkt naar beiden kanten. Zo zie ik het ook als mijn rol om bij de implementatie van nieuwe regelgeving te voorkomen dat DNB vanuit een ivoren toren lijkt te handelen.

Lees verder ]
Een omgeving waar politiek en economie samenkomen

Lievijne Neuteboom - Trainee bij DNB

“Tijdens mijn studie heb ik mij verdiept in politiek-economische vraagstukken in ontwikkelingslanden. Toen ik op zoek ging naar een baan, was het voor mij dan ook duidelijk dat ik wilde werken in een omgeving waar politiek en economie samenkomen.”

Lees verder ]
Onderzoeken en richting geven is ons motto

Richard Lugtigheid - Lead Architect MN

Op het hoogste niveau helpen we de organisatie keuzes te maken om richting te geven aan de verandering op proces en IT gebied. Op (agile)teamniveau zorgen we voor de vertaling naar projecten en sturen we op consistentie en samenhang over de teams heen.

Lees verder ]
Pensioen tastbaar maken, dat is mijn uitdaging!

Wendy Blijleven - Pensioen Specialist Meijers

Pensioen tastbaar maken vind ik persoonlijk de grootste uitdaging waar ik voor sta. Regelmatig tref ik werkgevers met de hakken in het zand aan. Ze openen het gesprek met: ‘ik begrijp er niets van’, ‘het kost alleen maar geld’ en ‘mijn mensen waarderen het toch niet, ik kan beter het salaris verhogen’. Die negatieve grondhouding ombuigen naar enthousiasme geeft heel veel voldoening en daar helpt de professionaliteit van Meijers bij.

Lees verder ]
Alleen T-shaped lawyers kunnen de huidige pensioendynamiek aan.

Bianca van Tilburg - executive director, advocaat HVG Law

'Het wordt tijd dat het huidige pensioensysteem op de schop gaat. Onderwerpen als individualisering, keuzevrijheid, risicoverschuiving, verplichtstelling en transparantie voeden de discussie. En wat de uitkomst ook wordt, die zal disruptieve gevolgen hebben voor de sector. In die hectiek je weg vinden als jurist/advocaat maakt werken tot een veel grotere uitdaging dan menigeen voor mogelijk houdt!'

Lees verder ]
Veranderingen in gang zetten, dat is onze primaire rol

Vincent van Drie - Pensioenspecialist DEKRA People Leven & Pensioen

'Ik hou van de dynamiek van mijn rol als interim professional. Geniet van de afwisseling en de breedte van onderwerpen die je tegenkomt. Met name in veranderingstrajecten binnen het spanningsgebied producten, processen en juridisch ben ik op mijn best.'

Lees verder ]
De tijd van de traditionele verzekeringsmaatschappij is voorbij

Marcel van de Lustgraaf - Managing Director ITC, VIVAT

Niet alleen de toekomst heeft onze aandacht, vervolgt Marcel, ook de bestaande IT-structuur zijn we aan het opschonen. Door het grote aantal overnames in het verleden zitten we met een complexe structuur. Vereenvoudiging van bedrijfsprocessen en systemen is daarbij troef.

Lees verder ]
Op een hoger niveau insteken

Johannes Agricola - Interim Professional FTE Groep

‘Ik ben allergisch voor het gevoel een nummertje te zijn en vast te zitten in structuren en systemen. Wil graag de vrijheid houden om, als zich kansen voordoen, te kunnen switchen. En dan is werken op basis van detachering een uitkomst.'

Lees verder ]
Van een polis alleen wordt niemand warm.

Hans Visser - general manager pensioenen VIVAT

‘In onze visie wordt pensioen steeds individueler. Wij pleiten voor een situatie van Defined Ambition. Niet de pensioenbijdrage staat centraal maar de wens van mevrouw Jansen of de familie de Vries op het moment dat ze willen stoppen met werken. Dat vraagt om heel veel interactie en daar willen we onze organisatie voor klaarstomen.’

Lees verder ]
Detachering als springplank voor de gedroomde loopbaan

Abdessamad Chohou - Professional DPA Banking & Insurance

Met een BSc Business Economics op zak koos Abdessamad voor een detacheerder in de pensioenwereld. ‘Op die manier kreeg ik de kans in de keuken te kijken van verschillende organisaties. Dat wilde ik graag want je moet tenslotte eerst met je ‘poten in de klei’ hebben gestaan voordat je als Consultant van waarde kunt zijn.

Lees verder ]
Generalist in de Caribbean

Servaas Houben - Hoofd Actuariaat ENNIA

‘Met ons actuarieel team (5 medewerkers) zijn we sterk betrokken bij de ontwikkelingen binnen de organisatie en kunnen ook vanuit die positie het verschil maken. En er gebeurt veel, zowel beleidsmatig als operationeel.'

Lees verder ]
Multi cross-border pensioenfonds als alternatief?

Jacintha den Haag - Senior Client Consultant Retirement & Financial Management Aon Hewitt

'Kleinere fondsen nemen veelal niet de mogelijkheid mee van een cross-border oplossing in de veronderstelling dat ze daar te klein voor zijn. Zonde want juist een multi cross-border (IORP) heeft nog een aantal pluspunten ten opzichte van het APF.'

Lees verder ]
Bezint eer ge begint.

Heleen Vaandrager - Senior Business Development Manager, Aon Hewitt

‘Is het nieuwe Algemeen Pensioenfonds (APF) dé oplossing voor een betaalbare toekomstbestendige pensioenregeling? Dat lijkt volgens veel berichtgeving het geval. Maar geldt dat ook voor uw pensioenregeling. Enige voorzichtigheid is op z’n plaats; bezint eer ge begint.’

Lees verder ]
‘We moeten het niet hebben van repeterende werkzaamheden.’

Joost Csik - directeur Ernst & Young Actuarissen BV

´Van oudsher zijn we een echt advieskantoor. We moeten het niet hebben van repeterende werkzaamheden. Door onze toegevoegde waarde te bewijzen op een specifiek onderwerp, krijgen we de mogelijkheid om in de breedte te adviseren. Zo is een adviesgedreven cultuur ontstaan waarbij veel energie wordt gestoken in het vertalen van marktontwikkelingen naar (concurrentie-) voordelen voor onze klanten.

Lees verder ]
Wat de Nederlandse pensioenmarkt kan leren van micropensioenen

Robert Timmer - CEO BluePrint Pension Services

Robert Timmer over de belangrijkste lessen die de Nederlandse pensioenmarkt volgens hem kan leren van zijn micropensioenprojecten. ‘Je wordt gedwongen opnieuw te kijken naar het stelsel als je micropensioenen gaat opzetten.'

Lees verder ]
Toenemend belang van data vereist verandering van finance functie

Regina Veerman - Senior Advisor Performance Improvement EY

Finance ontwikkelt zich tot business partner. Bij invulling van deze rol wordt data analytics steeds belangrijker. Vooruitblikkende analyses, scenario gedreven plannen en real time beschikbaarheid van informatie worden van Finance vereist. Op basis hiervan kan Finance waarde toevoegen aan de onderneming en fungeren als aanjager van verandering.

Lees verder ]
ALM, ORSA en Monitoring ondersteunt door één model en één adviseur.

Wendy Montulet - Teammanager Pensions & Insurance Risk Management

Risico management is meer dan ooit een continu proces geworden. Directies willen op ieder moment inzicht hebben in de solvabiliteitspositie van de onderneming en de keuzes die op basis daarvan moeten worden gemaakt.

Lees verder ]
‘Eerst denken en dan doen maakt het werk leuker en scheelt de klant veel tijd en geld.’

Greg Langenus - directeur Akkermans & Partners People & Projects

We hebben succes omdat we vanuit een multidisciplinaire aanpak een oplossing creëren voor een vraag en daarna pas kijken naar de bemensing er van.

Lees verder ]
Het wordt tijd dat de pensioensector eens vreemdgaat

Pieter Riedstra - directeur Whyz

Om echt te kunnen veranderen zijn deze branchevreemde nieuwkomers bijzonder hard nodig. De pensioensector acteert nog te veel als een verlaten dorp waar weinig nieuwe inwoners binnenstromen en nog minder inwoners het dorp verlaten. Het wordt tijd dat de sector meer branchevreemd gaat.

Lees verder ]
Onze dienstverlening is mensenwerk

Esther Hermans - Manager Inkoop & Uitbesteding Achmea Rechtsbijstand

'Onze dienstverlening is mensenwerk. Niet gek dus dat de focus van de teammanager primair op de mensen ligt.' Aan het woord is Esther Hermans, manager Inkoop & Uitbesteding. Haar afdeling is verantwoordelijk voor de organisatie van de externe rechtshulp en de inkoop van aanvullende diensten zoals experts en deurwaarders.

Lees verder ]
Op gezette tijden van omgeving en collega´s veranderen, geeft energie.

Robert Wakker - Pensioenprofessional DPA Banking & Insurance

´Ik vind het pensioenvak boeiend. Het heeft vele kanten die ik me graag eigen wilde maken. Detachering stelt je in staat steeds nieuwe uitdagingen op te pakken.'

Lees verder ]
Rol verschuift van de hoeder van de kas, maar de manager van een financiële instelling.

Sybrand Nauta - directeur bedrijfsbureau Stichting Pensioenfonds Achmea

Van een volledig herverzekerd fonds bij het levensverzekeringsbedrijf van Achmea, staat het fonds nu op eigen benen en is de pensioenregeling gewijzigd van een “DB regeling” in een “CDC regeling”. ´Dat zijn grote veranderingen.

Lees verder ]
Kent het APF straks winnaars?

Johan Nieuwersteeg - Managing Consultant Triple A – Risk Finance

Die onzekerheid over het mogelijke commerciële succes van het APF beïnvloedt ook de discussies rond het kortingsbeleid, toe- en uittredingsbeleid en de inrichting van het aantal ´kringen´. Aanbieders zoeken daarin hun weg en balanceren daarbij op het smalle koord van zekere kosten en mogelijke opbrengsten.

Lees verder ]
Multidisciplinair ontwikkelingen vertalen naar beleid.

Joep van Loon - Beleidsadviseur MN

De veranderingen binnen de pensioen- en verzekeringswereld volgen elkaar in hoog tempo op. Dat stelt pensioenfondsen en bestuurders voor menig uitdaging. Vanuit ons team ondersteunen wij het management en de besturen bij de te maken keuzes.

Lees verder ]
De beleggingsuitdagingen waar pensioenfondsen voor staan.

Michel Klaster - Head of GA Aegon Asset Management

De dag dat wij Michel Klaster, Head of General Account van Aegon Asset Management, interviewen verlaagt DNB de rekenrente voor pensioenfondsen naar 3,3%. Een forse daling, die gezien de magere dekkingsgraden nog meer druk legt op het realiseren van rendement. ´Dat is knap lastig in het huidige klimaat van historisch lage rentes.´

Lees verder ]
Aan de slag in een sector die volop in beweging is

Andrea van den Bosch - Matcher Pensioen Welten

“De pensioensector is onder andere door nieuwe wet- en regelgeving sterk in beweging. Er wordt veel gediscussieerd over het pensioenstelsel van de toekomst. Die dynamiek trekt mij want een ding weet je zeker: er gaat nog heel veel veranderen en dat biedt kansen!”

Lees verder ]
‘Het Ikea-effect’ over gedragsmatig risicomanagement

Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Advisory bij Solid Professionals

´De mens handelt niet altijd rationeel. Onderzoek heeft uitgewezen dat veel van ons denken en doen wordt gestuurd door reflexen, zowel gedragsmatig, emotioneel als cognitief. Er is hiervoor volgens mij nog te weinig aandacht voor binnen de wereld van risicomanagement waarbij modellen het gevoel kunnen creëren dat we in control zijn.´

Lees verder ]
Het verschil maken......

Magchiel Kessen (Accountmanager) en Ralf Spiering (Manager Operations) - Flexiq

Wij werken met ervaren pensioenprofessionals die zich in het pensioendomein geroutineerd bewegen op het snijvlak van business en IT. De opdrachten liggen vaak op het niveau van business improvement. We leveren geen handjes, maar kennis en ervaring.

Lees verder ]
Pioniers zijn op hun plek bij Aegon

Robbert Bakker - Chief Digital Officer / Directeur Marketing & Business Development

´Digital zorgt ervoor dat alles op z’n kop gaat: de producten, de distributie, het hele business model. Diegene die daar het beste op anticipeert, is de winnaar.´

Lees verder ]
De waardering van verplichtingen en premiestelling in internationaal perspectief

René van der Meer en Rajish Sagoenie - Milliman

Kan Nederland iets van de andere landen leren voor het eigen pensioensysteem? Of zou er juist van ons geleerd kunnen worden?

Lees verder ]
Materiekennis koppelen aan IT kennis

Christoffel van Riet - Director Insurance Technology PwC

De markt voor verzekeraars is sterk in beweging. Security, Cloud, Sourcing, Digitalisering, Realtime Data impact en veranderde risico modellen zetten het marktaandeel van traditionele aanbieders zwaar onder druk.

Lees verder ]
Hoe relevant is een omnichannelstrategie voor financiële dienstverleners?

Tom de Waard - eConnect (digital) manager at Nutricia Nederland BV

Na multichannel en crosschannel, is omnichannel de nieuwste ´channel´ variant. Met omnichannel wordt de focus verlegd van de verkoop via verschillende kanalen naar een afgestemde ervaring voor de klant over alle kanalen en devices heen.

Lees verder ]
Transitie van het pensioenstelsel

Casper van Ewijk - Algemeen Directeur Netspar

We moeten niet dromen over een nieuw stelsel terwijl we de ogen sluiten voor de overgangssituatie van oud naar nieuw. Afschaffing van de doorsneesystematiek levert een overgangsprobleem op, dat geldt nog sterker bij overgang op stelsel met ‘eigen potjes’.

Lees verder ]
Grensoverschrijdende pensioenen

René van Leggelo - Productmanager Amuni Asset Management

De Europese toezichthouder van pensioenfondsen EIOPA maakt sinds 2007 cijfers bekend over het aantal ‘crossborder IORP´s. De laatste telling in 2014 wees uit dat het aantal is gestegen tot 86 IORP´s, waarvan 75 echt actief zijn. Het aantal grensoverschrijdende pensioenfondsen valt dus tegen.

Lees verder ]
Pensioenavontuur

Lotty Breugelmans - Pensioen professional DPA Banking & Insurance

´Aan het eind van bijna iedere opdracht krijg ik het aanbod om te blijven. Leuker compliment kun je niet krijgen maar toch sla ik het aanbod al ruim 7 jaar vriendelijk af. Het volgende avontuur staat immers alweer op mij te wachten!'

Lees verder ]
IT oplossingen die geld opleveren.

Flory Koole - Senior Consultant Inovita

´Pensioenfondsen en verzekeraars staan voor de uitdaging in een sterk veranderende markt hun dienstverlening te verbeteren en tegelijkertijd flink te snijden in de kosten. In de realisatie daarvan speelt ICT een cruciale rol. Met Lifetime hebben wij een pakket in huis dat die uitdaging uitermate goed aan kan. Als Consultant ben je verantwoordelijk voor de succesvolle implementatie van dit (collectieve) administratiesysteem, zodat investeringen in IT ook geld opleveren.´

Lees verder ]
´Vanuit onze kennis van de business maken we de vertaalslag naar werkende (IT) oplossingen.´

Bo Besters - oprichter Colosseus Groep

´De hedendaagse klant is beter geïnformeerd, digitaal en veeleisend. Dit wordt erkent door nieuwe wet- en regelgeving waarin begrijpelijke en transparante communicatie en administratie centraal staat.´

Lees verder ]
Uitdagingen voor de verzekeringssector

Jack Hommel - directie Achmea

´Verzekeringen maken het mogelijk dat je kunt doen wat je wilt, zonder al te grote belemmeringen. Gestoeld op solidariteit leveren ze een bijdrage aan een leefbare maatschappij. Vanuit die maatschappelijke relevantie geloof ik daarom ook onvoorwaardelijk in een zonnige toekomst voor de branche.´

Lees verder ]
Wij zijn Vidanova

Charlene Alberto - CEO Vidanova Pension Fund

Samen staan we voor de uitdaging om, gegeven de dynamiek van de pensioenmarkt, voor onze deelnemers een financieel zorgeloze oude dag te realiseren. Daar heb je elkaar hard bij nodig want we zijn een relatief kleine organisatie zonder ondersteunende functies. Als professional kijk je dan wat makkelijker over je eigen grenzen heen en steek je een helpende hand uit.

Lees verder ]
Portret Ad Kok, Actuaris van het Jaar 2013

Ad Kok - Actuaris van het Jaar 2013

“Actuarissen zijn gewend enorme rapporten te maken en zich daar soms achter te verschuilen, terwijl een bestuurder gewoon wil weten: Moet ik me zorgen maken? Moet ik iets doen of niet?” Analyseren, kort en bondig scenario’s voorleggen en adviseren aan de bedrijfsleiding, dat vindt Kok de rol van de actuaris.

Lees verder ]
Aansprakelijkheidsclaims liggen op de loer.

Aby Gazan - (fiscaal) pensioenjurist en freelance docent bij Dukers en Baelemans

Om claims te voorkomen is het dus van belang de fiattering van een aangepaste pensioenregeling goed te regelen. Daarbij zal ook het compensatievraagstuk aan de orde komen. Een lager opbouwpercentage resulteert vaak ook in een lagere pensioenpremie en aan wie valt dit voordeel ten goede?

Lees verder ]
Het zijn juist de kleine details, waarin we ons als externe kunnen onderscheiden.

Frank Verlinde - Interim Pensioen Professional Welten

Een dag nadat ik als interim pensioen specialist aan de slag ging brak de kredietcrisis uit. Nog geen half jaar later sloot mijn werkgever de deuren en zat ik thuis op de bank. Op dat moment kon ik mij wel voor de kop slaan dat ik mijn baan bij een groot intermediair had opgezegd. Een week later werd ik benaderd door Welten.

Lees verder ]
Pensioenadviseur hard nodig om nieuwe pensioenwet te implementeren.

Mark Heemskerk - Bijzonder Hoogleraar Pensioenrecht, Radboud Universiteit en Advocaat bij Onno F. Blom Advocaten

´Al polderend zijn de wetsvoorstellen tot stand gekomen. Die polderinstelling hoeven we niet te verwachten bij de handhaving ervan. Nu al is duidelijk dat de sancties voor bijvoorbeeld fiscale bovenmatigheid draconisch zijn. Dat risico wil je klanten niet laten lopen.´

Lees verder ]
Kunnen we jou onze klanten toevertrouwen?

Muhammet Öğütcüoğlu - Senior Pensioenspecialist

´Deelnemers, werkgevers en vertegenwoordigers van het pensioenfonds kunnen bij mij terecht voor al hun vragen over de pensioenadministratie. In mijn werk ondervind ik dagelijks de dynamiek van de pensioenmarkt aan den lijve. Vanuit mijn rol ben ik betrokken bij vrijwel alle nieuwe wet- en regelgeving en fondsspecifieke veranderingen.´

Lees verder ]
Plezier hebben in je werk is onze drijfveer.

Jan-Olivier Kuijkhoven - Managing Partner

´In de business to business markt zie je een duidelijke verschuiving van advisering over de regeling naar risk management. En ook in de business to consumer markt gaat een verandering optreden. Nu de risico´s in een regeling steeds meer naar het individu verschuiven, ontstaat daar vraag naar advies.´

Lees verder ]
Pensioen: sociaal of financieel product?

Anno Bousema - Partner Financial Assets Actuarial Executive Search

Het spanningsveld tussen generaties en de gevolgen daarvan zijn niet in te schatten en dus ook niet te berekenen. Van cruciaal belang voor intergenerationele solidariteit is draagvlak.

Lees verder ]
Get ready to make a difference

Rajish Sagoenie - Principal Milliman

Milliman combineert de kracht van het netwerk met lokaal ondernemerschap. Via de groep hebben we toegang tot kennis, innovatie en internationale samenwerking. En als lokale organisatie hebben we volledige commerciële autonomie.

Lees verder ]
Het is goed dat we naar één contract gaan

Anton Wouters - Head LDI & Fiduciairy Management

Er gebeurt ontzettend veel in de pensioenwereld, en niet alleen in de regelgeving die rechtstreeks van toepassing is op het beleggingsbeleid, maar ook in de dingen eromheen: de opbouw, de aansluiting op de AOW, noem maar op.

Lees verder ]
Daar waar alpha en bèta elkaar ontmoeten, kom je soms tot verrassende inzichten.

Cheyenne Pattinasarany - Senior Pensioenjurist

Inmiddels ben ik tien jaar werkzaam bij mijn eerste werkgever. Dat had ik mij als rechtenstudent anders voorgesteld, niet wetende dat de pensioenwereld zo dynamisch zou zijn.

Lees verder ]
'Dit is hét moment om pensioenen breder te herijken'

Leon van Riet - Algemeen directeur Delta Lloyd Leven

De pensioenmarkt verandert, en dat heeft niet alleen met wetgeving te maken. De huidige situatie is een samenspel van wetgeving, economie en sociale omgeving. Niet alleen staan er nieuwe wettelijke pensioeneisen op til, we hebben ook te maken met economische ontwikkelingen als een volatiele financiële markt, een laag consumentenvertrouwen en pensioenen die gekort worden.

Lees verder ]
Hoe reëel kun je een pensioencontract maken?

Jack Tol en Johan Nieuwersteeg - Senior Consultant en Managing Consultant

In de hele discussie is er te weinig aandacht voor het individu en zijn perceptie van risico. Hoe vertalen keuzes zich naar de portemonnee van de deelnemers. We hebben het onderzoekswerk verder uitgewerkt in een aantal modellen die helpen de besluitvorming van fondsbesturen inzichtelijk te maken. Consequenties van keuzes worden zo tastbaar en helpen de complexe pensioenmaterie te ontrafelen en begrijpbaar te maken.

Lees verder ]
Onze benadering is uniek: sectorgericht, wereldwijd en integraal.

Fiona Park - Senior Manager Financial Services Advisory

Financiële dienstverleners hebben niet alleen te maken met ingrijpende wijzigingen in wet- en regelgeving, zij moeten zich ook buigen over zaken als vermogensbeheer, bedrijfsrisico's en mondiale groei - en dat terwijl ze ook nog eens aan strengere transparantie eisen moeten voldoen. Dat maakt dat organisaties fundamenteel anders zijn gaan denken over risicomanagement.

Lees verder ]
Wij staan aan het begin van elke verandering in de pensioenregeling.

Peter de Reuver - Senior Productontwikkelingsmanager Pensioenen

PGGM heeft de ambitie om Thought Leader te zijn op het terrein van pensioenen. Dat betekent voor onze afdeling Beleidsadvisering & Productmanagement dat we voorop willen lopen in de markt en actief richting willen geven aan de discussie.

Lees verder ]
De pensioenparadox.

Fol van Krieken - Commercieel directeur Pensioennavigator

In de pensioenmarkt doet zich de paradox voor dat de vraag naar pensioenadvies toeneemt maar het aantal adviseurs afneemt. Het pensioenvak wordt daarmee echt professioneel. Het stelt de overgebleven adviseurs tevens voor de uitdaging pensioenadvies rendabel te houden. De complexiteit is immers groter dan ooit en het in rekening brengen van adviesuren kent z'n grenzen.

Lees verder ]
ALM zou met name gericht moeten zijn op het expliciteren van de risicobereidheid.

Ridzert van der Zee - Senior Risk Consultant

Asset Liability Management (ALM) en de invulling van de beleggingen staan uiteraard niet los van elkaar maar in onze optiek zou de ALM-studie met name gericht moeten zijn op het expliciet maken van de risicobereidheid van de stake-holders. Het op voorhand in kaart brengen van de risicohouding van een fonds is essentieel. ALM helpt daarbij en vormt zo het startpunt van een succesvolle beleidscyclus.

Lees verder ]
Het uitwerken van een collectieve regeling is pas het begin

Andrew Davies - lid MT Retirement Solutions

Bedrijven willen pensioenkosten en de risico´s verbonden aan de pensioenverplichting op de balans beheersbaar en voorspelbaar houden. Dit leidt tot redesign en de-risking van de pensioenregeling. Geen kleine aanpassingen, maar fundamentele wijzigingen in het systeem. Van ons wordt in toenemende mate verwacht dat wij met oplossingen komen en die met succes door dit spanningsveld heen weten te laveren. Dat verandert de rol van onze consultants van materiedeskundigen naar changemanagers.

Lees verder ]
Het heeft mij een jaar gekost om alle ins and outs door te krijgen.

Harry de Boer - Balansrisicomanager

Werken aan theorieën die niet zijn te toetsen vanwege het gebrek aan experimenten, voelt voor mij niet goed. Vandaar dat ik mijn aandacht heb verlegd en op zoek ben gegaan naar een werkomgeving waar ik met mijn analytisch talent concreet kan bijdragen aan oplossingen op korte of langere termijn, met ook nog een maatschappelijke relevantie.´

Lees verder ]
Collega´s dragen met veel plezier hun kennis over

Bart Snijder - Junior Analyst

Op kantoor was de dynamiek van de pensioenwereld bijna tastbaar. Vol passie werd er gediscussieerd over onderwerpen als het pensioenakkoord, dekkingsgraden, de hernieuwde pensioenfondsrichtlijnen, wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen en de introductie van premie pensioen instellingen. Van die dynamiek wilde ik graag onderdeel uitmaken.

Lees verder ]
Je inzetten voor een gezonde economie spreekt mij enorm aan.

Arlette Westdorp - Trainee De Nederlandsche Bank

Het geeft een goed gevoel bezig te zijn met de belangen van m´n (groot)ouders en op langere termijn met die van jou en mij. Hier tref je een combinatie van actualiteit en maatschappelijke relevantie.

Lees verder ]
Ben je te opportunistisch, dan koop je het verlies in.

Sjoerd Witjes - Senior Actuarieel Analist Delta Lloyd

Het aantal pensioenfondsen in Nederland blijft dalen. Onder druk van toenemende regelgeving en de eisen die de toezichthouder aan de pensioenfondsbesturen stelt zet de consolidatieslag door. Op dit moment zijn nog 483 pensioenfondsen actief (tegen 713 eind 2007), waarvan 107 in liquidatie.

Lees verder ]
We zetten een nieuwe standaard in de markt

Michel Lemmen - Teammanager Pensioenen

In 2009 introduceerde Allianz een nieuwe collectieve pensioenoplossing, het Allianz Advantage Pensioen. Allianz werd hiervoor genomineerd voor het gouden schild in de categorie ‘E-business’. Allianz werd ook uitgeroepen tot “pensioenbedrijf van het jaar 2010”. Het Allianz Advantage Pensioen biedt innovatieve online mogelijkheden. Werkgevers en financieel adviseurs kunnen hiermee online direct pensioenen afsluiten en aanpassen, waardoor er geen verwerkingstijden meer zijn. Werknemers hebben via het dagelijks pensioenoverzicht, altijd en overal inzicht in hun actuele pensioensituatie. Daarmee zet de organisatie een nieuwe standaard in de markt.

Lees verder ]
De tijd van louter iets uitrekenen ligt ver achter ons

Hamadi Zaghdoudi - lid MT Retirement Solutions

Het zou beter zijn als regelgeving vooraf aan de praktijk werd getoetst. Dat voorkomt een hoop frustratie. Kenmerkend voorbeeld hiervan vind ik de uitwerking van de regelgeving rondom de governance. In de kern een uitstekende zaak. Maar in de uitwerking schiet men door als het gaat om bijvoorbeeld het bestuursmodel.

Fondsbestuur, deelnemersraad, verantwoordingsorgaan en visitatie comissie, is zeker voor kleinere fondsen te veel van het goede. In de praktijk zie je dat mede hierdoor pensioenfondsbesturen de handdoek in de ring gooien en overgaan tot fusie of liquidatie. Lang niet in alle gevallen een goede zaak.

Lees verder ]
Betrek deelnemers bij de risico´s voor draagvlak

Theo Nijman - Wetenschappelijk directeur Netspar

Het nieuwe pensioenakkoord drukt pensioenfondsbestuurders met de neus op de feiten: er moet veel transparanter gecommuniceerd worden over risico´s. Betrek deelnemers actief bij het risico management en stuur op deze wijze de verwachtingen. Pensioen als een onaantastbare zekerheid is niet meer van deze tijd.

Lees verder ]
Pensioenjurist bij Towers Watson: een rijke en brede kijk op het vakgebied

Paul de Koning - Leader Service Line Legal

´Het vak van Legal Consultant blijft boeien. Belangrijke onderwerpen die ons nu bezig houden zijn de ontwikkelingen rondom het pensioenakkoord (verhoging AOW leeftijd) en Pension (Fund) Governance.’

Lees verder ]
Van product naar ondernemingsgericht denken en handelen

Jaap de Louw - Directeur Volmachtbedrijf

´We willen in Nederland de best gewaardeerde verzekeraar van ons intermediair worden. Om dat te bereiken gaat het roer bij Achmea drastisch om. We komen met een dienstverlening die beter aansluit op de wensen van het professionele intermediair en invulling geeft aan de eisen van transparantie. Kern van de verandering is dat we overstappen van productgericht naar ondernemingsgericht denken en handelen, waarbij de klant te allen tijde centraal wordt gesteld.´

Aan het woord is Jaap de Louw, directeur volmachtbedrijf Avero Achmea. Hij is één van de trekkers van de nieuwe organisatie. Vanaf begin april gaat hij invulling geven aan de commercie van het intermediairbedrijf en de nieuwe werkwijze uitrollen. ´Achmea heeft drie distributiedivisies, vervolgt Jaap: Bancair (Interpolis), Direct (Centraal Beheer Achmea en FBTO) en Intermediair (Avéro Achmea). Voor de laatste groep zijn wij op zoek naar uitbreiding op alle niveaus.

Lees verder ]
Europa beïnvloedt Nederlands pensioensysteem

Jacqueline Lommen - Senior European pensions Consultant Aon Hewitt

Het Nederlandse pensioenstelsel is het beste ter wereld, kopt de Volkskrant in oktober 2010. 'Die toonzetting is illustratief voor de opvatting die leeft in Nederland onder pensioenprofessionals, toezichthouders en politiek', opent Jacqueline Lommen het gesprek.

Lees verder ]
Je hoeft geen belegger te zijn als pensioenfondsbestuurder.

Peter Borgdorff - Directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn

Je hoeft geen belegger te zijn om als bestuurder je deelnemers een verantwoord beleggingsbeleid te kunnen garanderen. Er komt meer bij kijken dan kennis alleen. Bestuurders moeten in staat zijn de juiste vragen te stellen, tot een onafhankelijk oordeel kunnen komen, belangen kunnen afwegen en vervolgens besluiten kunnen nemen. Dat zijn competenties die verder gaan dan het in huis hebben van parate kennis.

Lees verder ]


Nienke Smit n.smit@careerguide.nl 06-41454957		Pieter Lammers p.lammers@careerguide.nl 06-41454956

Interviews met Pensioenspecialisten over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

Op het web

Blijf op de hoogte