Interviews met Pensioenspecialisten over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Met arbeidsvoorwaarden een grotere bijdrage leveren aan de strategie

  Arjan van Dijk en Hans van der Heijden - Director bij Deloitte

  Slechts tien procent van de HR-managers vindt dat de HR-strategie in lijn is met de strategie van de onderneming. Zonde, want human resources vormen vaak het belangrijkste kapitaal van een onderneming. Hiermee kan een nog grotere bijdrage worden geleverd aan de prestaties van die onderneming. Maar hoe? De eerste stap naar een gestroomlijnde HR-strategie is inzicht in het huidige HR-beleid en de arbeidsvoorwaarden.

  Lees verder ]
• 

  

  We moeten de hervorming doorzetten

  Cindy van Oorschot - Divisiedirecteur Toezicht pensioenen DNB

  ‘Ik vind het belangrijk dat we er met alle betrokken partijen voor zorgen dat we ons stelsel moderniseren en robuuster maken’.

  Lees verder ]
• 

  

  Artificial intelligence straks allesomvattend aanwezig

  Joost van der Burgt - Beleidsmedewerker bij Divisie Toezicht Beleid DNB

  "Wanneer AI op een ondoordachte wijze wordt ingezet gebeuren er al snel ongelukken. AI-toepassingen zijn met name gevoelig voor problemen met de data waarop zij worden getraind. Als die data van slechte kwaliteit is, niet representatief is, of relevante kenmerken ontbreken, dan vertaalt dit zich door in slechte uitkomsten."

  Lees verder ]
• 

  

  Het gedrag van medewerkers bepaalt uiteindelijk hoe ethisch en klantgericht een onderneming is

  Céline Christensen - Manager gedrag en cultuur bij de AFM

  We willen ondernemingen inspireren én faciliteren om een cultuur te creëren waarin zij het klantbelang centraal stellen. Daar profiteren we allemaal van – consumenten, maar ook ondernemingen, die dat uiteindelijk terugzien in hun reputatie en klanttevredenheid.

  Lees verder ]
• 

  

  2025: datagericht toezicht realiseren

  Patrick de Neef - Chief Innovation Office Toezicht DNB

  “Met slimme tools kunnen toezichthouders de minder zichtbare trends uit data halen en het gesprek aangaan." Patrick de Neef is onlangs benoemd tot kwartiermaker van het Chief Innovation Office Toezicht. Dit coördineert de uitvoering van de digitale strategie en speelt een leidende rol bij de besluitvorming en prioritering van innovatieprojecten binnen het toezichtdomein.met de instellingen. 

  Lees verder ]
• 

  

  Een verzekeraar in verandering neemt risico’s, maar waar ligt de grens?

  Peter Minderhoud - Toezichthouder Internationale Verzekeraars DNB

  Waar de consultancy haar verdienmodel in het oog moet houden, ligt de focus bij DNB op de tijdigheid en kwaliteit van zowel de beoordeling als de beïnvloeding. Dat brengt in mijn ogen een andere uitdaging met zich mee. Hoe bescherm je de belangen van polishouders en het financiële systeem met de beperkte middelen die ons ter beschikking staan?

  Lees verder ]
• 

  

  Verzekeraars moeten goed inspelen op veranderingen

  Olaf Sleijpen - DNB-divisiedirecteur Toezicht Verzekeraars.

  Kernpunten van onze ambitie zijn de ontwikkeling van nieuwe, zelflerende tools voor toezichthouders om risico’s te signaleren en mitigeren. Ook werken we aan de digitalisering van toezichtprocessen.

  Lees verder ]
• 

  

  Learning by doing

  Ellen Marie Primdahl - junior Consultant Milliman Pensioenen

  ‘Voor mij vertegenwoordigt Milliman Pensioenen het beste van twee werelden. Een klein team in Nederland waar je je snel thuis voelt en de back-up van een van de grootste adviesbureaus in de wereld.’

  Lees verder ]
• 

  

  De nadruk binnen Risk Management verschuift naar non-financial risk

  Mark van Vugt - Senior Manager KPMG Risk & Regulatory

  ‘FRM behoort inmiddels tot het DNA van organisaties en wij merken dat er steeds meer ruimte ontstaat voor non-financial risk management. Niet gek als je kijkt naar de ontwikkelingen in de markt. Digitalisering is de trend. En dat biedt organisaties geweldige kansen, maar vormt ook een bron van nieuwe risico’s.’

  Lees verder ]
• 

  

  Iedereen wil sneller en beter geïnformeerd worden, hier ligt onze toegevoegde waarde

  Michael van der Ende - Manager Reporting MN

  Met de nieuwste technologische ontwikkelingen willen zij op dat moment relevante informatie kunnen benaderen. Die slag zijn we aan het maken onder andere door het ontwikkelen van dashboards en vernieuwde infrastructuur. Dat betekent een behoorlijke rolverandering. We veranderen van ‘pure rapporteurs’ in ‘data analisten’.

  Lees verder ]