Frank de Jonge: ‘Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf’
Leiderschap wordt pas echt zichtbaar wanneer onzekerheid de boventoon voert. Dat stelt topambtenaar en voormalig beroepsmilitair Frank de Jonge in aanloop naar de Summer School 2026 van Sijthoff Accountants Academy. Volgens hem is leiderschap alleen nodig wanneer situaties niet eenvoudig te managen of te delegeren zijn. Juist dan moeten leiders richting geven, ook als niet alle informatie beschikbaar is.
Daarbij speelt het morele kompas een centrale rol. Leiders moeten niet alleen vertrouwen op analyses en feiten, maar ook op hun waarden, intuïtie en emoties. Die vormen volgens De Jonge een belangrijke bron van informatie bij complexe besluitvorming. Onzekerheid volledig wegnemen is onmogelijk, maar duidelijke uitgangspunten bieden medewerkers en stakeholders wel houvast.
Een belangrijk dilemma is de afweging tussen snelheid en zorgvuldigheid. Soms vraagt een situatie om een besluit voordat alle feiten bekend zijn. In zulke gevallen is het volgens De Jonge belangrijk om transparant te zijn over aannames en onzekerheden en vooraf een evaluatiemoment af te spreken.
Zijn belangrijkste les is persoonlijk. Na een intensief hersteltraject van PTSS ontdekte hij dat goed leiderschap begint met zelfinzicht. Wie anderen wil leiden, moet eerst zichzelf kennen. Juist die combinatie van zelfreflectie, moed en verantwoordelijkheid vormt volgens hem de basis voor duurzaam leiderschap, ook voor finance professionals die steeds vaker als strategisch adviseur en moreel kompas binnen organisaties optreden.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op Financieel Management.
